ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານທຸລະກິດໃນຄວາມຫມາຍອັນບໍລິສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຂະຫຍາຍເຈົ້າຂອງທຸລະກິດ, ຜູ້ປະກອບການ, ມືອາຊີບ, ຜູ້ໃຫຍ່ຫຼືທຸລະກິດເລີ່ມຕົ້ນໄປສູ່ພື້ນທີ່ຂອງການປະຕິບັດທີ່ສໍາຄັນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂົ້າໃຈທີ່ມີຄວາມຫມາຍ, ມີປະສົບການ, ແລະເປັນເອກະສານກ່ຽວກັບບັນຫາ. ຂົງເຂດທີ່ສໍາຄັນເຫຼົ່ານັ້ນສາມາດເປັນຍຸດທະສາດການຕະຫຼາດ, ຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ຮູບແບບທຸລະກິດ, ໃດໆຂອງ 9 ໄດເວີທີ່ຂ້າພະເຈົ້າເວົ້າກ່ຽວກັບ, ຜັກດັນ, ແລະອື່ນໆ. ມັນບໍ່ແມ່ນຂະບວນການທາງທິດສະດີແລະມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈບັນຫາມະຫາພາກ, ແຕ່ຍັງ nuances.
ທີ່ປຶກສາດ້ານທຸລະກິດ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ຕ້ອງມີຄວາມສາມາດໃນການເຂົ້າໃຈ ໜ້າ ທີ່ຫຼາຍກວ່າຮູບແບບແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນເກີນ, ເພາະວ່າທີ່ປຶກສາຈະຖືກ ນຳ ເອົາເຂົ້າໃນບັນຫາສະເພາະຫຼືມະຫາພາກ. ບັນຫາສະເພາະໃດຫນຶ່ງສາມາດເປັນ, "ເວັບໄຊທ໌ຂອງຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ຮັບການຈະລາຈອນໃດໆ." ບັນຫາມະຫາພາກສາມາດເປັນ, "ບໍ່ໄດ້ຮັບການຂາຍພຽງພໍ," ຫຼື, "ພວກເຮົາກໍາລັງຖືກຕີໃນຕະຫຼາດ." ແລະເຈົ້າຕ້ອງສາມາດສຸມໃສ່ສາເຫດ. ກ່ອນອື່ນເຈົ້າຕ້ອງເບິ່ງຜົນກະທົບ, ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍານົດສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ມັນແທ້. ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນ, ທ່ານບໍ່ສາມາດຈັດການກັບຮູບແບບ - "ໂອ້, ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການການຕະຫຼາດທີ່ດີກວ່າ" - ແຕ່ທ່ານຕ້ອງສາມາດເຂົ້າໃຈຫນ້າທີ່.
ເຈົ້າຕ້ອງຮູ້ວ່າທາງເລືອກຈຸລະພາກ, ເມັດພືດ, ຄວາມເປັນຈິງພື້ນຖານ ແລະຮູ້ວ່າທາງເລືອກໜຶ່ງບໍ່ເໝາະສົມກັບທັງໝົດ. ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາສະຖານະການທຸລະກິດທີ່ສັບສົນເປັນຕົວຢ່າງ. ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານກໍາລັງຂາຍອາຫານເສີມສໍາລັບການລົດນ້ໍາຫນັກ.
ກຸ່ມ
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງທີ່ປຶກສາທີ່ດີ ແລະ ບໍ່ດີແມ່ນຫຍັງ?
ຂ້ອຍຈະຍົກຕົວຢ່າງໃຫ້ເຈົ້າກ່ຽວກັບ Henry Ford. ໃນເວລາທີ່ລາວດໍາເນີນການບໍລິສັດ Ford Motor ແລະພວກເຂົາຢູ່ໃນຈຸດສູງສຸດຢ່າງແທ້ຈິງ, ລາວຈະເອົາຜູ້ບໍລິຫານໃນອະນາຄົດ, ບາງຄົນທີ່ລາວຄິດກ່ຽວກັບການຈ້າງ, ອອກໄປກິນເຂົ້າທ່ຽງ. ແລະຖ້າຜູ້ບໍລິຫານທີ່ມີທ່າແຮງນັ້ນໄດ້ເກືອອາຫານຂອງລາວກ່ອນທີ່ພວກເຂົາຈະລົດຊາດ, ລາວຈະບໍ່ຈ້າງພວກເຂົາ, ເພາະວ່າລາວຄິດວ່າບາງຄົນຈະຕັດສິນໃຈຢ່າງກະທັນຫັນໂດຍບໍ່ໄດ້ປະເມີນບັນຫາຢ່າງແທ້ຈິງ, ອາດເປັນອັນຕະລາຍ.
ທ່ານຈະຕ້ອງ ເຂົ້າສູ່ລະບົບ ຕອບກັບເຫັນ.